打造一支拥有战斗力的团队  创造更多优秀产品

  管理好团队，让一个团队拥有战斗力和执行力，一要塑造共同的价值观，二要搭建好组织架构，分工明确，流程清晰。让员工在清晰明了的指令下开展工作。电动高尔夫球车团队不定期学习平博pinnacle文化，深知来企业工作就得创造价值、做贡献。同事多学习、多锻炼。除获取薪酬之外，多长本事，做一份有体面的工作。管理者要尽量营造宽松的环境，尊重员工的首创性和独立性，让员工有更多的存在感和幸福感。电动车辆团队一起经历过困难，彼此珍重，尤为看重团结，更能找到成就感，也愿并肩战斗，愿为电动车辆的发展付出更多。

      OHEV团队将在熟悉的领域开发产品，提高市场竞争力，追求做大做强做优。生产制造型企业的战略布局首先是做大，把量拉起来。一旦量起来，很多问题就会迎刃而解，就会有更多的资金做技术升级改进，做新产品开发，改进工艺提升生产效率。也有更多更大的话语权整合供应链，会有更优的供应商来合作。规模效应将会促使成本降低从而产生更多的效益。做大做强的过程中，也要注重品牌的建设。品牌来自用户的口碑，诚信经营的过程中要高度重视产品质量。电动车辆团队会把产品质量放在第一位。每个员工都是负责人，不接受不合格品，不生产不合格品。

  信心比黄金重要，有信心的同时要找到更多的思路和方法，寻求不断地突破和改变，取得更大的进步。